「強い経理部」とは

「強い経理部」とは、単に決算を行って報告するのみでなく、その決算数値から課題の分析や対応策の提案など、経営支援を行うことができる部門です。
このような経理部門は、皆から頼られ、信頼されるでしょう。
強い経理部をつくる税理士 西田 浩は、経理部門を「強い経理部」へと変革し、「強い経理が会社を強くする」ことを実現させることで、すべてのクライアント様のお役に立ちたいと強く思っております。

私の想い
私の想い~「強い経理が会社を強くする」
1.イントロダクション:経理部は「過去」をまとめるだけの部署か?
どんな会社にも「経理部」や「経理」の仕事はあります。しかし、多くの企業において、経理部は「正確に数字をまとめ、決算を締める」だけの、いわば「過去を記録する部署」と捉えられがちです。
経理の仕事は「事務方」「金庫番」といった役割だけなのでしょうか?
2.抱いていた危機感:目の前の実務に追われる経理部
経理部には、会社の中の全ての「数字」が集まってきます。その数字を扱って、さまざまな利害関係者に、決算情報を始めとする多くの情報を発信し、経営陣の片腕として活躍するのが経理部です。しかし現実には、多くの経理部、そして経理部長が「目の前の実務」に追われています。
実務家(ワーカー)」はいても「戦略家(パートナー)」がいない
3.私の信念:「強い経理が会社を強くする」
「強い経理が会社を強くする」この想いは長年変わっていません。私が提唱する「強い経理部」の構築には、3つの柱があります。
- 理念の浸透:何のためにこの仕事をするのか、その「大義」を部員全員が共有すること。
- 人材育成:スキルシートや勉強会を通じ、自律的に考えるプロフェッショナルを育てること。
- 価値ある業務:徹底した効率化と早期化により、経営に資する情報を「足で稼いで」提供すること。
これらを実現することで、攻めの意思決定を支える最強の参謀組織である「強い経理部」構築につながります。
経営陣・現場から信頼されて頼られ、企業価値の向上に資する「強い経理部」を目指せ!
4.ビジョン:経理の仕事は、素晴らしい
経理の仕事は、会社の全容を数字で把握し、未来を予測するという、専門性を活かして人の役に立つ素晴らしい仕事です。私は、養成講座やコンサルティングを通じて、日本中に「強い経理部」を増やし、経理パーソンが皆から頼られ、信頼され、誇りを持って働ける社会を目指します。
「実務家」から「専門家」へ、そして「戦略家」へ
あなたの会社の経理部を、未来を創る組織へと変える伴走をさせてください。
このような企業様におすすめです
① 経理が忙しいが
経営に活かせていない
月次決算が遅い
毎月の数字が確定するのが遅く、タイムリーな状況把握ができていない。
経営判断に数字が間に合わない
会議までに正確な数字が出揃わず、
意思決定のボトルネックになっている。
② 経理人材が
育たない
経理部長候補がいない
今の部長に依存しており、後継者が不在で組織の持続性に不安がある。
次世代リーダーを育てたい
実務担当者はいるが、マネジメントや戦略を担えるリーダー層が育っていない。
③ 上場・成長
フェーズ
IPO(新規上場)準備企業
上場審査に耐えうる管理体制や決算体制の構築が急務である。
グループ企業が増えてきた
M&Aや子会社設立で組織が拡大し、
管理体制を強化・統一したい。
その他の課題も「強い経理部」構築で解決します