「強い経理部」とは

強い経理部に求められるフォーカス

「強い経理部」とは、単に決算を行って報告するのみでなく、その決算数値から課題の分析や対応策の提案など、経営支援を行うことができる部門です。

このような経理部門は、皆から頼られ、信頼されるでしょう。

強い経理部をつくる税理士 西田 浩は、経理部門を「強い経理部」へと変革し、「強い経理が会社を強くする」ことを実現させることで、すべてのクライアント様のお役に立ちたいと強く思っております。

強い経理部の実現

私の想い

私の想い~「強い経理が会社を強くする」

1.イントロダクション:経理部は「過去」をまとめるだけの部署か?

どんな会社にも「経理部」や「経理」の仕事はあります。しかし、多くの企業において、経理部は「正確に数字をまとめ、決算を締める」だけの、いわば「過去を記録する部署」と捉えられがちです。

経理の仕事は「事務方」「金庫番」といった役割だけなのでしょうか?

2.抱いていた危機感:目の前の実務に追われる経理部

経理部には、会社の中の全ての「数字」が集まってきます。その数字を扱って、さまざまな利害関係者に、決算情報を始めとする多くの情報を発信し、経営陣の片腕として活躍するのが経理部です。しかし現実には、多くの経理部、そして経理部長が「目の前の実務」に追われています。

実務家(ワーカー)」はいても「戦略家(パートナー)」がいない

3.私の信念:「強い経理が会社を強くする」

「強い経理が会社を強くする」この想いは長年変わっていません。私が提唱する「強い経理部」の構築には、3つの柱があります。

  • 理念の浸透:何のためにこの仕事をするのか、その「大義」を部員全員が共有すること。
  • 人材育成:スキルシートや勉強会を通じ、自律的に考えるプロフェッショナルを育てること。
  • 価値ある業務:徹底した効率化と早期化により、経営に資する情報を「足で稼いで」提供すること。

これらを実現することで、攻めの意思決定を支える最強の参謀組織である「強い経理部」構築につながります。

経営陣・現場から信頼されて頼られ、企業価値の向上に資する「強い経理部」を目指せ!

4.ビジョン:経理の仕事は、素晴らしい

経理の仕事は、会社の全容を数字で把握し、未来を予測するという、専門性を活かして人の役に立つ素晴らしい仕事です。私は、養成講座やコンサルティングを通じて、日本中に「強い経理部」を増やし、経理パーソンが皆から頼られ、信頼され、誇りを持って働ける社会を目指します。

「実務家」から「専門家」へ、そして「戦略家」へ

あなたの会社の経理部を、未来を創る組織へと変える伴走をさせてください。

このような企業様におすすめです

月次決算が遅い

毎月の数字が確定するのが遅く、タイムリーな状況把握ができていない。

経営判断に数字が間に合わない

会議までに正確な数字が出揃わず、
意思決定のボトルネックになっている。

経理部長候補がいない

今の部長に依存しており、後継者が不在で組織の持続性に不安がある。

次世代リーダーを育てたい

実務担当者はいるが、マネジメントや戦略を担えるリーダー層が育っていない。

IPO(新規上場)準備企業

上場審査に耐えうる管理体制や決算体制の構築が急務である。

グループ企業が増えてきた

M&Aや子会社設立で組織が拡大し、
管理体制を強化・統一したい。