＜Education＞

経理部長・リーダー養成プログラム

経営の右腕を創る「次世代経理リーダー養成実践講座」

全6回程度で「強い経理部」のマネジメントを習得 。マインドセットから組織構築まで、他では学べない実務家直伝のノウハウを提供します 。

経理部長・リーダー養成実践講座

経理部長・次世代リーダー育成のための全6回程度の実践講座を行います
マインドセットから組織マネジメントまで、独自ノウハウをお伝えします

他社経理部長・リーダー交流会

実践講座に付随して、他社経理部長・リーダーとの交流会を行います
また、実務家や専門家、大学教授などを招いた勉強会や交流も行います

経理人材育成、人材スキルシート作成

経理人材育成プログラム、人材スキルシートを作成し、育成をご支援します

社内勉強会、セミナー

ご希望のテーマに合わせた勉強会、セミナーを実施します
（過去の実施例：財務諸表分析、計数管理、同業他社比較、M&Aの手法など）

＜Consulting＞

強い経理部 構築支援

組織を加速させる「決算高度化・業務改善コンサルティング」

月次決算の早期化やシェアードサービス化など、実務に深く入り込み、自走できる組織への変革を直接支援します 。

月次決算早期化、月次決算推進

月次決算を行うことで、企業の課題解決の推進スピードを早めます
月次決算の早期化を行うことで、早期の課題対応を可能にします

（年度・四半期）決算早期化、決算業務改善

企業価値向上に資する（年度・四半期）決算の早期化を行います
決算業務改善を行うことで、早期の決算情報の開示を可能にします

　

連結決算、開示業務支援、監査対応支援

上場企業としては必須の連結決算、開示、監査対応をご支援します
事前準備、資料改善、ミスの防止、監査法人協議などを行います

会社法計算書類作成

会社法計算書類、注記表、附属明細書の作成支援を行います

　

社内会計監査、社内税務調査

社内全部署の運用が、社内規程や内部統制フロー、税務上のルールに沿って行われているかをチェックします
自主的な社内税務調査は、実際に税務調査があった際の準備にもなります

シェアードサービス化の推進

複数のグループ内企業に経理部門が存在する場合は、1箇所に集中させることで、業務の効率化と一元管理が実現します
グループ内経理業務のシェアード化を進めることで、業務を高度化します　

海外子会社管理

海外子会社の管理についてのお悩みに対応します
日本からの海外子会社管理、海外現地での経営管理経験から、貴社のご要望にお応えします

経理業務改善、工数分析

貴社のお悩みに合った経理業務改善をご支援します
業務効率化のため現状の工数分析を行い、工数管理表を作成します

　

＜Advisory＞

経営パートナー・顧問

攻めの経営を支える「CFO・IPO支援アドバイザリー」

IPO準備や経営理念の浸透 、外部関係者との高度なコミュニケーションなどを、経営者の視点でサポートします 。

IPO支援、その他経理業務対応支援

IPOを目指す際の必要事項への対応支援、上場企業としての必要な経理体制の構築を支援します

M&A・PMI対応

M&Aの成立から、その後の会計方針・科目・締日の統一、連結体制構築などのPMI（経理・財務統合）を実装で支えます。

社外取締役・社外監査役・顧問

上場企業での経理責任者経験を活かし、財務・ガバナンスの観点から、企業価値向上に資する実務的な助言を行い、経営を支援します。

経営ビジョン、経営理念の浸透支援

貴社の経営ビジョン、経営理念を従業員の皆様に浸透させるための「ビジョナリー勉強会」を行い、理念の浸透をはかります